7月29日下午，集團各大區(qū)中高層管理者齊聚青島，共赴一場主題為“當責領(lǐng)導力”的外部培訓。此次培訓專門邀請國際版權(quán)課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師——任文建老師主講。這也是疫情以來集團組織的第一次全公司范圍內(nèi)的中高層管理者線下培訓。
為了促進各大區(qū)管理者相互溝通，增進彼此了解，管理中心特意將參與培訓的管理者混編為10個小組，并由各小組推選出組長。每個小組的成員來自不同的大區(qū)，既有營運管理者，也有市場管理者和職能管理者。小組成員之間可能之前并不熟悉，甚至不認識，但是通過此次培訓，他們將進一步認知彼此。
小組討論
培訓過程中，任文建老師首先通過實例告訴參加培訓的管理者，在這個信息快速傳播、充滿復雜性、易變性、模糊性的時代，每一個普通員工的言行都跟企業(yè)息息相關(guān)，每一個人都應該學會當責。尤其是管理者，不僅要管理自我，主動當責，還要引領(lǐng)團隊，共同擔責，更要建立文化，持續(xù)當責。
隨后，任文建老師從“聚焦目標——調(diào)整認知，建立文化”“勇于擔當——正視現(xiàn)狀，承擔責任”“領(lǐng)導團隊——帶領(lǐng)團隊，共同擔責”三個層面展開講解。在講解的過程中，任老師充分調(diào)動各小組的參與積極性，讓各小組成員上臺，結(jié)合自身工作，闡述工作的目標，同時要求大家主動向分管領(lǐng)導、向同事當面問詢自己的不足，引導大家樹立當責的意識。
管理人員登臺互動
各小組的成員積極參與、踴躍發(fā)言，既有發(fā)自肺腑的內(nèi)心感受，也會開誠布公地指出問題。在半天的時間里，老師與學員之間，各小組學員之間充分互動。大家拋下各自職務，敞開心扉，全身心投入到學習中，取得了很好的培訓效果。
管理人員問詢領(lǐng)導對自身的意見和建議
從2001到2023，歷經(jīng)20多年風雨兼程，健力源之所以能夠做大做強，從眾多團餐企業(yè)里脫穎而出，成為中國團餐行業(yè)頭部企業(yè)，離不開企業(yè)掌舵者的高瞻遠矚，卓越引領(lǐng)，同樣離不開每一位兢兢業(yè)業(yè)、奮力前行的健力源人。
今天的健力源還有更為遠大的夢想去追逐，還有更大的目標要去實現(xiàn)，每一位管理者、每一個健力源人在遇到問題和困難時都應該樂于擔責，敢于當責，向內(nèi)尋找原因，找自己的問題。只有整個企業(yè)從追責文化進化到當責文化，才能迸發(fā)出更為強大的前進動力，推動健力源達到新的高度！
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